程、实施组调整职能。 在缺乏企业内容战略 塞浦路斯电话号码列表 的情况下，业务线或职能组织通常会尝试启动内容优化流程。其中许多努力都失败了，因为没有人将这些单独的举措之间的点点滴滴联系起来以发现系统性问题。需要领导才能制定业务方法。一旦战略路线图完成，组织就会拥有内容运营和数据地图，以选择正确的工具。 手头相关内容： 2017 年内容营销框架：盈利和可扩展运营的 5 个基石 计划一个车间来除草和整理景观 研讨会是让利益相关者就企业内容战略及其底层基础设施达成一致的好方法。 最好的研讨会领导者会花时间了解您的特定业务目标、一致的内 塞浦路斯电话号码列表 容使命以及您的组织在整个内容成熟度生命周期中的位置。 研讨会期间的对话应侧重于执行
整体内容策略并剖析组织成功发布技 塞浦路斯电话号码列表 能所需的内容。 这涵盖了从技能和组织评估到治理和支持技术的所有内容。 与会者应包括一个跨职能的一线 塞浦路斯电话号码列表 经理团队，他们必须作为一个团队来优化和扩展内容运营。建议的与会者包括： 指定业务部门的营销经理 营销、社交和数字营销总监 营销技术专家 客户体验专家 分销和销售经理 主要数字、社交和移动销售系统的所有者，包括 CRM 和目标分析 合规代表 销售运营和促销计划经理 业务分析师 企业传讯及公关人员 创意服务团队成员 目标是通过创建和分发支持完整体验生命周期的引人入胜的内容，让努力工作但可能逆势而上的人们共同创造未来状态。研讨会可交付成果应包括对组织发展方向的共同愿景，
以及详细和优先的行动计划。 手头相关内容： 2017 年内容 塞浦路斯电话号码列表 营销框架：盈利和可扩展运营的 5 个基石 将营销堆栈变成五朔节花柱 一个神秘的春天仪式包括孩子们在五月柱周围跳舞。每个孩子都抓起一条丝带，把它绕在杆子上。如果营销技术堆栈充当桅杆，那么每个功能区都代表一个单独的买家旅程。围绕技术堆栈展开旅程创建了一个更具上下文的视图，并允许团队可视化需求，以战略性地并最终大规模地交付内容。这说明了为什么首先了解旅程（或多个旅程）以及在整个旅程中以相关方式提供内容体验所需的内容如此重要。它还有助于消除或禁用不必要 塞浦路斯电话号码列表 的功能。 归根结底，组织需要内容供应链非常智能、几乎完全自动化。目标是创建