捷正是可以释放这种潜力的方法论。在商业世界中存在敏捷的十年间它一直被中小型企业所采用尤其是和高科技行业。大公司遵循传统的瀑布方法直到最近其中最先进的公司开始一个接一个地全面或在某些方面实施敏捷这些实践被证明是成功的。以下是此类组织的几个示例。公司敏捷案例研究公司业务流媒体服务规模超过名员工和全球超过亿用户案例研究需要改善用户。
体验特别是帮助他们在数百万首曲目中快速找到他们喜欢 手机号码数据库 的音乐该公司开发了一种算法这将每周为每个订阅者提供一个新的播放列表但他们无法在传统的管理环境中对其进行测试。经过一番考虑决定实施这使他们能够成功完成一系列测试并推出。正是吸引了如此多的新用户最终使成为世界上最大的音乐流媒体公司。公司微软业务技术计算机软件和硬件规模名员工案例微软进入快速增长期后最。
大的问题是反馈来自员工和用户的反馈。当他们在年推出时这一点变得尤为明显。经过长时间的研究和测试管理层开始将敏捷实施到工作流程中。这改变了游戏规则使他们能够每周发布更新并定期获得反馈。从这些无疑是大公司的例子中你可以清楚地看到敏捷可以在如此大的结构中实施。由于每家公司都不尽相同因此没有放之四海而皆准的解决方案。但是我们可以强调采用敏捷的公司的共性。